来源:http://www.qdminghao.cn/ 发布时间:2019年12月05日
“精细管理+作风检讨”激活发展水泥品牌动力
公司坚持从最前沿向内查找问题,通过每次突破推进整改的原则。通过深化企业体制机制改革,完善日常管理制度,优化业务流程,明确岗位职责分工,准确对标,细化考核,公司建立了清晰高效的管理体系,先后完成了矿渣粉磨改造、钢仓建设和水泥仓改造工程,大大提高了水泥生产和运输能力,矿渣粉磨台产量由90吨稳步提高到110吨。同时,以“思想对行动的指导作用”为核心,定制“双思、三听、创意、四一”主题活动,深入整合“不忘本心、牢记使命”主题教育,利用企业“华山讲堂”学习平台,组织拓展训练,强化队伍战斗意识,开设“企业骨干能力提升班”,定期开展经营管理、岗位技能和企业每月党建等方面知识的集中讲授和考核,要求领导班子对一线职工,要根据日常工作自觉开展自查自纠,使自己成为符合企业要求的优秀人才;要明确“企业党建+生产经营”的工作思路,制定部门、基层、党组织、党支部“一对一”工作办法,深入开展“一厂一策”、“一部一亮点”、“一个组织,一个特色,一个分支,一个品牌。企业和职工面貌焕然一新,工作效率显著提高,人均年产量达到5251吨。2021年量稳价上涨的经营特点,初次推动水泥行业销售收入突破万亿元,达到10126亿元,同比增长12.5%,实现利润总额1867亿元,创历史新高。 据中国水泥协会统计,截至2020年底,全国共有新型干法水泥生产线1624条,设计熟料年产能18.2亿吨,水泥熟料总产能明显控制,连续三年未增长。水泥行业集中度不断提高,2020年底,中国十大熟料产能集中度达到58%。水泥熟料生产线日产平均规模从2019年的3337t/d提高到3610t/d。 综上所述,我国水泥行业的产量和需求居世界前列,国内水泥需求总量仍在上升。 然而,水泥行业的整体产能仍然过剩。由于国内政策导向,水泥行业未来将继续在稳定供应的基础上收缩产能。同时,由于水泥的区域和环保要求,未来对产能置换的需求将继续增加,行业集中度将继续增加。
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