山东水泥厂家青岛名浩矿业介绍：全员发力再次刷新历史“成绩单”

“精细管理+作风检讨”激活发展水泥品牌动力

公司坚持从最前沿向内查找问题，通过每次突破推进整改的原则。通过深化企业体制机制改革，完善日常管理制度，优化业务流程，明确岗位职责分工，准确对标，细化考核，公司建立了清晰高效的管理体系，先后完成了矿渣粉磨改造、钢仓建设和水泥仓改造工程，大大提高了水泥生产和运输能力，矿渣粉磨台产量由90吨稳步提高到110吨。同时，以“思想对行动的指导作用”为核心，定制“双思、三听、创意、四一”主题活动，深入整合“不忘本心、牢记使命”主题教育，利用企业“华山讲堂”学习平台，组织拓展训练，强化队伍战斗意识，开设“企业骨干能力提升班”，定期开展经营管理、岗位技能和企业每月党建等方面知识的集中讲授和考核，要求领导班子对一线职工，要根据日常工作自觉开展自查自纠，使自己成为符合企业要求的优秀人才；要明确“企业党建+生产经营”的工作思路，制定部门、基层、党组织、党支部“一对一”工作办法，深入开展“一厂一策”、“一部一亮点”、“一个组织，一个特色，一个分支，一个品牌。企业和职工面貌焕然一新，工作效率显著提高，人均年产量达到5251吨。